俞敏洪老師,在學習力大會上,說了番話:網上立時炸了。輿論洶洶,俞敏洪老師道歉:歉是道了,但余波未止。(02)/ 輿論對這個話題,為何如此敏感?/ 講個說過的老故事:(03)/ 美國費城,有家就業服務公司。/ 兩名員工。/ 業務骨干馬丁,廢材妮可。/ 男員工馬丁,能力強,態度好,技巧嫻熟,深得廣大客戶的信賴與好評。/ 女員工妮可,能力就有點懸。/ 她也不是不努力,也不缺責任心——但是,能力就是個硬指標,妮可差就差在能力上。手笨,嘴拙,效率居低不上。/ 如果不是馬丁熱心幫助她,妮可早就被炒魷魚了。/ 沒辦法,人終究是有區別的。/ 能力強的如馬丁,要多幫助笨同事。能力差的如妮……多花點時間,提高業務能力吧。/ 不然還能怎么辦?/ ——可忽然有天,馬丁有個意外的發現。/ (04)/ 那天,馬丁上工,愉快與客戶網絡溝通。/ 邪門了,平時挺好說話的顧客,忽然間變得特難纏。/ 各種挑剔,各種刁難。/ 用語粗魯,態度輕蔑。/ 馬丁盡了最大耐心,和風細雨與對方解釋。可他越是謙和,對方越是盛氣凌人,越是不依不饒的樣子。/ 馬丁耐性用盡,正要炸毛——卻突然發現了一個小小疏漏。/ 上工太急,沒開自己的賬號。/ 用的是笨員工妮可的賬號。/ 當時馬丁驚呆,心說不會是這個原因吧?/ 就明言告訴對方:我是馬丁。/ 霎時間,對方態度急轉直下。剛才還死纏不休,轉瞬瓦解冰消。/ 沒問題了。/ 問題是解決了,但馬丁心里,萬難釋懷。/ 他問妮可:你遇到的客戶,都是這樣嗎?/ 妮可好詫異:……客戶難道不都是這樣嗎?/ 天吶,難道妮可一直生活在被歧視的環境里,一無所知嗎?(05)/ 接下來兩個星期,馬丁和妮可,互換了賬號。/ 馬丁用妮可的。/ 妮可用馬丁的。/ 兩個星期下來,馬丁如在噩夢中。/ ——當客戶以為自己面對一名女性工作人員時,各種居高臨下,各種無理蠻橫。各種苛責貶損,各種無理要求。無論你說什么,對方都怒氣沖沖,反復質疑。/ 這兩周,馬丁的工作效率,直落到此前妮可的水平之下。/ ——而妮可,卻如開了外掛。她一輩子也沒這么快樂過。此前橫亙在她面前的“能力不足”障礙不復存在,面對她的男性賬號,客戶更溫順,更尊重她的威權,妮可輕易的達到了此前馬丁的工作效率,而且還有可能做得更好。/ 妮可終于明白了:/ 不是她能力差,也不是她態度不夠好。/ 而是她生活在一個男性占據主導的社會里。/ 無形中遭受到歧視。/ 哪怕她的工作能力,超越馬丁,卻要花費幾倍的時間,努力說服客戶,獲得客戶信任。這讓她對自己的工作能力,持否定態度。(06)/ 妮可和馬丁的故事,或許只是特例吧?/ 如果換了比人類更高明的機械智能,情況會不會好轉?/ 電商巨頭亞馬遜,就是這么考慮的。/ 亞馬遜家大業大,每逢招聘,數不盡的求職簡歷飛來。單只是篩選簡歷,就是樁繁重的體力活。/ 研發一臺比人類更聰明的AI吧。/ 讓人工智能,替亞馬遜篩選簡歷。/ 機器人很快研發成功,2014年獲得上崗資格。/ 人工智能學習能力巨強,很快成為熟手,配合著人類員工,讓亞馬遜的招聘效率,大幅飆升。/ 辛勤工作一年后,大家仔細一看機器人的工作,頓時魂飛魄散。/ 老天,快點宰了這個機器人。/ 這堆廢鐵學壞了。/ 它它它它……它竟然歧視女性!(07)/ 一臺機械,不過是堆銅鐵塑料,電器元件。/ 怎么會歧視女性呢?/ ——因為人工智能,是在學習中成長。/ 亞馬遜的機器人,剛剛研發出來時,是思維一片空白的傻孩子。/ ——通過學習現實中的人類,迅速成長變胖。/ 巧了,亞馬遜這家國際公司的整體氛圍中,滿滿的都是對女性的惡意與歧視。一臺機器傻兮兮的哪知好賴?逮什么就學什么,好東西一點沒學去,歧視女性方面,學了個活靈活現。操作中發現,這臺爛機器,只要見到女性的求職簡歷,果斷給打個差評。這導致了優秀的女性求職者,在亞馬遜遭受到不公正待遇。/ 什么世道,連機器都歧視女性。/ ——歧視女性的人工智能,亞馬遜不是頭一臺。之前微軟有臺機器人,名叫TAY,上網聊天沒幾天,就學會罵女人。/ 機器人之所以那么快的學會歧視女性,甚至辱罵女性,就是因為我們的環境之中,對女性的偏見與歧視,已經根深疾痼。(08)/ 俞敏洪老師的觀點,為什么會引發輿論激烈反彈呢?/ 因為那番話,犯了倒因為果的錯誤。/ ——不是女性優秀,這個社會就會自然變好。/ ——而是一個不堪的社會,必然不尊重女性、貶抑女性。/ ——必然把原本極優秀的女性,打上差評劣評。/ 一如美國妮可,她是那么優秀,卻因為客戶的普遍性歧視心態,導致了她的工作艱難。并深信自己是個能力差的人。/ 一如機器人當道的亞馬遜,有多少優秀的女性,被這臺爛鐵打了差評?讓她們失去對自己的判斷與自信?/ 男人的優秀值如果達到5分,會得到7分的評價。/ 女性優秀值達到7分,卻只會得到5分,連她自己都不會懷疑。/ 生存在極不公正的環境中,女性必須要比男人更優秀,才能爭得一點點話語權。但無論她們多么努力,環境仍習慣性的給她們打差評,仍在苛刻的挑剔著她們。(09)/ 女性與墮落的時代,毫無關系。/ 相反,墮落的時代,必然貶抑壓制女性。/ 古人說:智者不能自見其面,勇者不能自舉其身。意思是說,對女性的歧視心態,已經構成我們自身的認知。很多時候,不只是男人,連女性自己都意識不到對自身的歧視。/ 這場輿論紛爭,告訴我們這樣幾件事:/ 第一:女性的努力與表現,比社會評價的更為優秀。但普遍的歧視心態,讓我們意識不到這一點。/ 第二:男人不會被優秀女性的價值觀所吸引。如果會,就不會有對女性的偏見與歧視了。有些男人,就是靠了貶斥女性,獲得心理平衡并奪取競爭優勢的。/ 第三:女性的優秀,并不是用來吸引男人,而是抵消男人不堪帶來的麻煩。中國古神話中,兩個男神祝融與共工打架,打輸了共工怒觸不周山,導致天塌地陷。而女神女媧煉五色石補天——從來都是男人闖禍,女人收拾爛攤子。/ 第四:墮落的社會,對女性更不寬容,女性只有優秀求存。社會有多墮落,女性就有多優秀。/ 第五:好的時代,一定是男人更愿意承擔社會責任。只有優秀的男人,才會有自信,坦然接納女性的優秀。/ 這個時代,還有那么多替女性說話的人,正證明時代并沒有墮落,也不會墮落。/ 同時也證明了我們的認知,還有待提高。(10)/ 所有人都是平等的。/ 沒有哪個人,或是哪個群體、哪個性別,需要為社會承擔更多的責任。/ 我們最大的責任,是讓自己獲得幸福。/ 距離幸福有多遠——我們的社會責任,就有多大。/ 我們最大的社會責任,是讓自己優秀,獲得幸福的充足條件。/ 正如費城妮可做的一樣,當我們優秀起來,就以可以用自己的無聲勞作,抵消這個社會的不公正。哪怕在這個過程中,我們成為被侮辱與被損害的,成為被打上差評的、甚至被一臺機器打上差評的——那也無關緊要。/ 畢竟,我們只為自己的幸福負責。/ 時代永遠向前,人心不會墮落。我們需要的只是認知自我的局限性,認識到內心深處頑固的偏見與歧視。知不足,而后學。正視認知缺陷,就是智慧,就是讓我們豁然開朗的不二法門。如果你不知道,要做的不是害怕,而是學習。學習智慧,學習自由,自由就是無所求,無所恃,無所依。責求于別人的人,必然不得自由。當我們學會只責求于自己,并通過不斷的努力與優秀,彌補這個世界的缺憾,那時候我們的認知,就會趨近于平和與理性,那時候這個世界,才會變得如我們期望的那樣,公正、理性,又不失激情,充滿了無盡的希望,與未來。

在工作中與領導的意見不合是常有的事情,這個時候就需要我們一定要掌握一些技巧來說服領導,如果只是一味地順從,可能會在以后的工作中出現問題。并且如果在工作中和領導產生分歧,一定要學會一些溝通的技巧,當然面對不同個性的領導,所使用的方法肯定也都不一樣。【1】豁達理性型上司:合理表達 提出專業意見如果你的領導是豁達開朗的,善于比較聽取意見的人,而且平時在工作中溝通也比較順暢,不妨可以在和領導溝通談論的過程中,穿插的表達自己的觀點,然后再一起分析出解決方案,這個時候,上司也容易比較認可你的意見。【2】雷厲風行型上司:制定進度表 隨時匯報如果你的領導是一個說風就是雨的人,這個時候一定要出現問題要及時匯報,因為這種性格的上司都比較急躁,所以隨時匯報解決問題的情況就可以讓他看到他想要的要求,如果出現問題的話,他也能夠第一時間了解,而且采取一定的解決辦法。【3】經驗豐厚、自恃甚高型上司:有條理 用數字說話如果是經驗老道的上司,他肯定會具有相當高的能力,對于這種領導,一定要給他足夠的尊重,并且在提交解決方案的時候,一定要用數據說話,這種領導肯定不喜歡沒有實際內容的意見,如果條件和能力允許的話,不妨可以給領導一些選擇題,如果在商討之后,真的是你錯了幾個,要向上司承認錯誤。【4】強勢、自我中心型上司:先認同執行 適時有技巧地提出意見如果你的領導性格是屬于特別強勢的,像這種領導是絕對不允許下屬有反對意見,對于這種領導,只能夠是先接受他的想法去執行,然后在工作中遇到實際困難,適時地提出自己的意見。一般來說,生在職場與領導發生意見不合適常有的現象,但是一定要注意,分寸和說話的技巧可以讓上司能夠更好地去接受可行性的意見。聲明:圖片來源于網絡,版權歸原作者所有,如有侵權,請告知立即刪除。一起學習成長,有關于本文你的觀點可以留言。

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